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脱贫攻坚大事巡礼
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2019年07月05日 09:16   来源:人民网   

  “对于企业而言,扶贫意味着什么?”当你向徽商银行的员工问起这个问题,他会毫不犹豫地答道:“意味着一种战略”。在这家总部位于安徽省合肥市的银行内部,扶贫金融与产业金融、科技金融等并称“六大金融”,被纳入全行战略发展体系。在金融机构中,这样的做法,并不多见。

  围绕这一战略,徽商银行在派出37名干部扎根贫困村的同时,充分发挥主业优势,运用金融手段,支持贫困地区基础设施建设、产业发展和个人脱贫致富,累计投放资金已超百亿元。

  可见,无论是扶贫工作的“量”还是“质”,徽商银行都交出了一份亮眼的“答卷”,金融扶贫的“徽商模式”也日益得到业内和老百姓的认可。

  贫困村的“自家人”

  偏远,是安徽省宿州市泗县大路口乡网周村给人的第一印象。由合肥乘坐高铁至宿州东站,再转搭汽车前往网周村,整个行程耗时近4个小时。这个徽商银行总行定点帮扶的小村庄地处皖苏交界处,距离邻省的泗洪县城不过百把里地。

  春日的清晨,贫困户张清亮老人打理着自家的油菜地,见到村第一书记、驻村扶贫工作队队长陶意朝地里走来,他打了声招呼,“书记好嘞”,陶意笑着拍了拍张清亮的肩膀作为回应。接着,俩人站在地里像“自家人”般唠起了家常。

  数年前,张清亮和老伴先后生病,家里开支和瞧病钱全靠五六亩地的微薄收入支撑,“我年纪大,没啥技术,打工也没人要”。

  2017年,作为安徽省第7批选派干部,徽商银行宿州分行副行长陶意来到网周村。摸清张清亮家的情况后,他鼓励老张,“试着养几只羊贴补贴补家用,你年轻时养过羊,有经验”。那一年,徽商银行给老张送去了两只种羊,还时不时请技术人员上门指导。没多久,老张家的羊就增加到了10来只,算上流转土地的收益,家庭年收入突破了万元。

  在网周村,像张清亮这样日子过好的贫困户还有很多。驻村工作队在“精准”二字上下足工夫,实行一户一策,累计减贫370多人。

  让贫困户和村民们感到“温暖”的远不止这些。这两年,徽商银行“自掏腰包”为村里安装了238盏太阳能路灯,并对总长1.6公里的贫困户入户道路实施硬化。村民们都说,“以前,下雨天,进出家门都是一脚泥,晚上天黑,俺们眼睛不好的都不敢出门,现在,这些问题都不存在了”。

  村容村貌改善、贫困户生活提质的同时,网周村的产业发展也初现成效。

  记者在村内见到一座占地6亩多的花卉种植大棚,其中种满芦荟、吊兰等热销品种。据了解,这个陶意三番五次跑江苏睢宁招来的花卉种植项目,规模在整个泗县都“排得上号”。每年,项目能为村里带来3万元的大棚租金收益,并通过“信用代销”模式帮助贫困户增收。受此带动,当地村民主动作为,吴画媚车厘子采摘园、蔡金发西瓜种植园等一批产业项目不断发展壮大,并为60多名贫困户提供了就业岗位。

  “驻村后,工作队与村两委一道,聚焦产业发展、‘双基’提升、夯实村集体经济和对贫困户精准施策上。”陶意接受人民网安徽频道记者采访时表示,行里对网周村给予了全力支持,累计捐助资金246.5万元,用于“2400平米连体温室大棚”“程庙小学”等不同领域项目的建设,还为贫困户办理了小额精准扶贫贷款。

  一系列举措的合力,网周村的贫困发生率由建档立卡时的10%降至2018年底0.91%;村集体收入由2016年的5.2万元增至2018年的27.9万元。目前,该村已实现“村出列”。

  有人问陶意:“你放着银行行长不做,去农村当第一书记,反差那么大,受得了吗?”他总是笑笑,不以为然。记者得知,这两年来,陶意和驻村工作队一直租住在网周村的养老院内,而新买的私家车,也因为频繁的公务而“略显疲态”。

  据了解,在徽商银行,像陶意这样的驻村扶贫干部共有37名,他们用自己的努力和坚守,成为了贫困村的“自家人”。

  主业擎领促脱贫

  “作为一家扎根安徽的本土法人银行,扶贫既是时代赋予我们的使命,也是企业应尽的社会责任。实践中,徽商银行发挥主业优势,运用金融手段为贫困地区注入发展新动能。”

  在徽商银行普惠金融部副总经理李伟看来,扶贫不是一时一地的工作,不能“光喊口号”,“企业要投入全力,更要有战略定力”。为此,徽商银行将扶贫金融上升为企业战略,并成立普惠金融部,内设扶贫金融团队,专门从事相关工作的研究、推进和落实。

  记者了解到,构建金融扶贫体系过程中,徽商银行始终牵牢区域、产业、贫困户“牛鼻子”,挖掘他们不同的资金需求,找准发力点,创新金融产品和工作机制。

  “基础设施建设薄弱是贫困地区脱贫的‘绊脚石’,这个问题不解决,脱贫无从谈起。”

  李伟介绍道,徽商银行针对这一“痼疾”,在金寨、霍邱、阜南等地设立了6支精准脱贫基金,已累计投放49亿元支持当地基建项目。此外,为破题区域发展,行里创新PPP服务模式、土地增减挂产品,今年一季度分别实现投放4.82亿元和30.23亿元。

  在助力产业方面,徽商银行积极探索“一自三合”模式。“我们不拘于形式,‘户贷户用自我发展’‘户贷户用合伙发展’‘户贷社管合作发展’‘户贷社管合营发展’,我们都支持。”

  李伟告诉记者,针对那些“有创业想法、有贷款意愿和还款能力”贫困户,行里会主动发放精准扶贫小额贷款,激发他们内生动力。数据显示,截至一季度末,徽商银行小额信贷余额为8.42亿元,累计惠及2.11万贫困户。与此同时,徽商银行还因地制宜,创造性地开发出“酥梨贷”“核桃贷”“民宿贷”等专属产品,满足不同区域产业发展的资金需求。

  “可以说,我们是真真切切地把扶贫和金融融合在了一起,只有两者实现双向互动,金融扶贫的战略地位才能凸显,我们的扶贫工作才能做得更加扎实。”

  言及下一步工作,李伟说,全行上下会以《徽商银行扶贫金融三年行动计划》为纲领,进一步夯实扶贫金融战略。他同时表示:“通过金融扶贫,徽商银行在涉农领域的品牌更响了,经验也更充足了,乡村振兴的大幕即将拉开,我们将大有可为”。


(责任编辑:高原)

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